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移動互聯網思維

來源:個人圖書館 時間:2017-05-06

有人將“移動互聯網思維”形象地描述為“5F思維”,怎么理解?一起看看。  

碎片化思維(Fragment)

某公司白領小A,早上坐地鐵上班,路程較遠,便在手機上讀小說消磨時間;中午吃飯,商業CBD餐館的擁擠人人皆知,先用手機訂座軟件訂個座位;等菜的時候,打開手機玩了幾關《憤怒的小鳥》;下午出門辦事,根據手機地圖,順利找到辦事地點……以上就是一個典型的“碎片化”生活場景。  

地點的碎片化、時間的碎片化、需求的碎片化,催生的自然是碎片化的應用。

“羅輯思維”的運營者羅振宇每天用一分鐘的語音,來表達自己對生活的感悟、推薦各種知識等,這種碎片化的呈現受到了無數粉絲的追捧。  

“微信之父”張小龍“讓用戶在一分鐘內愛上你”的觀點,就是典型的碎片化思維。

粉絲思維(Fans)

粉絲就是生產力,將粉絲經濟學注入移動互聯網,更是成為經典法則。

在互聯網時代,由產品經理通過和用戶互動做出產品,再通過用戶數據驅動前進。而在移動互聯網時代,粉絲用戶會提供大量需求,只要在大的格局和規劃下迎合他們就行。一個很明顯的趨勢是,以前是產品經理主導制,現在是粉絲主導制。 

粉絲已經成為產品成敗的關鍵因素。以前的產品靠什么?在傳統行業,大家都知道最有效的營銷方式是成為央視廣告標王。

誰搶到了標王,誰的產品就可以賣出去。下一個時代,傳統推廣渠道的影響力仍然很強,但已經不是唯一了,相反,如果擁有100萬真粉絲,產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效。

 這也難怪某電子商務公司打出招聘廣告,要招“首席粉絲官”了。

焦點思維(Focus)

在移動互聯網時代,“不做什么”比“做什么”更重要。  

喬布斯說:“專注和簡單一直是我的秘訣。簡單可能比復雜更難做到,你必須努力理清思路,才能使其變得簡單。

但最終這是值得的,因為一旦你做到了,便可以創造奇跡。”喬布斯追求一種極致的簡單,如果能用一個按鈕實現的,絕對不會用兩個。    張小龍就承襲了喬布斯的簡單。微信的“搖一搖”,大家都會用,它非常簡單,不用學習。張小龍就是要避免在界面里出現任何的文字解釋,一旦一個功能需要文字解釋,這個功能的設計就已經失敗了。張小龍一直堅持“少就是多”,所以微信成功了。

快一步思維(Fast) 

快,主要表現在決策要快、產品推出要快、行動要快、產品迭代要快、創新速度要快、變革要快以及具有快速的市場反應能力。互聯網公司產品開發要做到小步快跑、快速迭代,節奏是按天或周計算。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新,小米MIUI系統堅持每周迭代,就連雕爺牛腩餐廳的菜單也是每月更新。微信在推出后1年內迭代開發44次,小米手機每周都有四五十個bug(漏洞)要修改。  

第一思維(First)

互聯網在經過叢林法則的戰斗之后,基本形成了固有的格局。無論是早期的四大門戶網站,還是現在的BAT,大佬的格局是無人可以撼動的。而移動互聯網似乎帶來一次重新洗牌的可能,在同一個起跑線上,誰能贏得用戶心中的第一,還是未知數。    如果說互聯網時代還可以是百花齊放,那么,移動互聯網時代絕對只能有一個第一。碎片化的應用直接導致了用戶喜新厭舊的態度,在非常短的時間內,用戶幾乎只會接受他們心中的第一,所以,所謂的“第一思維”是非常重要的。

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